O Sharp55 é uma plataforma B2B utilizada por empresas para gestão e acompanhamento de processos internos relacionados a vendas e operações. O produto era funcional, porém apresentava fluxos complexos, baixa clareza de uso e alta dependência de suporte, impactando diretamente a eficiência dos usuários e a percepção de valor da plataforma.
Meu papel foi atuar como Product Designer responsável, colaborando com stakeholders de negócio e tecnologia ao longo de todo o ciclo do produto — da descoberta à validação das soluções.
Apesar de atender às necessidades funcionais do negócio, a plataforma apresentava três problemas centrais:
Do ponto de vista do negócio, isso resultava em:
Redesenhar fluxos críticos da plataforma para:
Para entender melhor os problemas, conduzi um processo de discovery que incluiu:
A partir da pesquisa, defini as seguintes hipóteses:
Com base nas hipóteses, tomei decisões importantes:
Essas decisões foram validadas por meio de protótipos navegáveis no Figma e testes de usabilidade.
A solução final incluiu:
As soluções foram testadas com usuários e ajustadas de forma iterativa, considerando:
Embora não houvesse métricas quantitativas consolidadas, os resultados observados incluíram:
Esse projeto reforçou a importância de:


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